我谈管理——风清气正 从我做起

风清气正  从我做起

节假日是廉洁风险的高发期，作为一名管理人员，我始终认为：正人先正己，要求团队做到的，自己得先做到位。管理者如果自己松一寸，团队就可能松一尺，所以每次面对廉洁风险点，我都提醒自己——必须为团队做好表率。

节前正值换季，订货会密集，供应商赠送礼品的情况也多了。参加男装某品牌订货会，选品结束后，对方按订购门槛赠送钛杯，我多次推辞未果，便将礼品带回公司，第一时间向督查办报备并上交。班前会上，我主动把这件事当作廉洁案例分享，提醒采购团队：节假日礼尚往来再多，也不能模糊公与私的边界。这次分享在团队里引起了讨论，我便顺势做成专题培训，带着大家一起梳理风险点、明确报备流程。

让我欣慰的是，这种自觉很快在采购主任中形成了接力。雪莉主任在外地订货会上收到供应商赠送的拉杆箱，当即电话向我报备，回岗后马上上交；文舒主任砸金蛋中了套礼品碗，她也是第一时间报备上交。每收到一次报备，我都会在团队群里公开肯定，让大家看到——廉洁不是个人选择，而是我们共同的标准。

采购主任们的改变也带动了柜组员工。楼层例会上，我反复跟大家讲：廉洁不只是“不收礼”，更是“对顾客好”——不占顾客便宜、不图顾客回报，才是真正的职业素养。员工发现抖音有专属优惠价，遇到老年顾客不会操作，就主动用自己的账号帮顾客下单省钱；顾客为表感谢送来水和水果，员工推辞不掉便报备上交；顾客将手机或其他物品遗落在试衣间，员工也会主动送到服务台广播寻人。这些事我都会在班前会上及时表扬，让大家感受到：每一个守规矩、为顾客着想的举动，都会被看见、被尊重。

现在，廉洁早已不是压在大家头上的规则，而是化入日常的内心自觉。一个风清气正的团队，就是这样从“我”做起，从每一件小事做起，最终成为我们共同的行为习惯。

荥阳  师春爽

严守廉洁底线  规范流程履职

近期，新上任柜组主任陶子存接手工作第二周，在市场进货环节出现流程认知偏差。其柜组存有一件残品商品，来找我签字时，希望不走正规退单出库流程，直接调换商品，认为此举可以简化流程、省时省力。

面对新主任的诉求，我首先肯定其踏实肯干的工作态度，随后结合公司廉洁纪律十不准开展现场培训。我询问其廉洁制度掌握情况，对方坦言尚不熟练。对此我深刻反思，新管理人员到岗后，我未第一时间开展廉洁制度与流程规范培训，是自身管理工作的疏漏，因此并未责备，而是耐心讲解违规私调商品的风险。

我着重强调，无退单私自调换商品属于触碰廉洁红线的行为，工作流程无小事，哪怕一件商品，也必须严格遵守规章制度，不能为了图省事漠视公司制度，私自操作不仅违规，还会埋下廉洁隐患、造成账目混乱。

陶子存深刻认识到自身问题，当场端正态度、虚心接受指导，事后第一时间熟读并掌握廉洁十不准规章制度。经过此次现场实操式培训，其后续工作严守流程、规范履职，无任何违规违纪行为。在本月盘点工作中，其负责的3216柜组实现零差异，工作成效优异。

此次事件让我深受启发，后续我将抓实新人岗前廉洁培训，结合真实案例常态化开展流程教学，及时跟进员工制度落实情况，筑牢全员廉洁自律防线，以规范管理保障门店运营有序。   

浚县  王山